日本へ：経済を立て直すには失敗した起業家を尊重せよ

どこの国でも、イノベーションと経済成長はスタートアップから始 まる。しかし、多くの日本人は会社を起こすリスクを取りたがらない。じっさい、失敗による社会的汚名と財政的反動はあまりにも大きく、失敗した企業の設立 者は社会的被差別者となる。誰も彼らと仕事をしようとせず、資金提供をする者もいない。そして、自殺にいたることさえ少なくない。

かつては、殆どの企業が製造業、サービス業、小売業のいずれかだった。経営の失敗は非倫理的な行動や経営ミスに結びつけられた。物ごとはゆっくり動いてい た。しかし、テクノロジーの世界は全く異なる。企業設立の基本は常に変わらないが、テクノロジーの変化が速いため、新しいビジネスモデルの創出が必要にな る。新しいテクノロジーもビジネスモデルも、実験を通じて作られる。起業家たちはリスクのあるベンチャーを立ち上げ、自分たちのアイディアを試し、以前同 じ道をたどった人たちから資金を調達し ― 成功を収める。そして、互いに学び合う。イノベーションは、このシナジーと経験の副産物だ。

他の地域がシリコンバレーから学ぶべき教訓は、失敗した起業家を賛美し、受け入れることだ。ドイツや日本、フランス、インドなどの国々は、 法律を変えて、ハイテク企業をもっと簡単に設立したり閉鎖したりできるようにする必要がある。国の指導者たちは、失敗から連想される汚名を取り除くべく努 力する必要がある。国民は、少なくともハイテク世界では、実験とリスクテーキングが成功への道であること、その成功は多くの場合何回かの失敗を経ているこ とを理解するよう教育されるべきである。このことは、政治指導者たちによって議論を重ね、学校で教えられなければならない。失敗の後、２度目３度目のビジ ネスを立ち上げようとする起業家のために、ベンチャー基金を設立するべきだ。

イノベーションと成長は、勇気とリスクテーキングとチャンスから生まれる。日本、そして未来の起業家に対して似たような落胆を与えている国々は、起業家の人間性を尊重し、それを足場にしない限り、有意義なイノベーションも経済成長も見ることはないだろう。

失敗を称賛する必要はないと思うが、失敗を許容して再チャレンジの仕組みを作ることは、指摘の通りに有効だと思う。ただし、国がやるべきことでもないので、起業家自身が勝手にやればよいことだと思う。