アイリスオーヤマ ～ がっちりマンデー

19歳のときに社長になった。
昨年売上 840億、グループ2000億 <= 500万の会社から

元々は小さなプラスチック工場。
中身の見える半透明の収納容器を最初に作った。

現在は14000種類以上に。

ヒット商品 ～ 回転モップ、ネコトイレ（年間110万個） など
年間 1000アイテムを企画

毎週月曜日に行われる新商品企画会議 ～ 朝10時から夜の7時までずっと続く
=> この企画会議には社長は必ず顔を出す。

業界初であればまず普及させることが大事。最初は値ごろ価格で良い。
この日は64商品のプレゼンのうち 24商品が商品化。

工場はほぼロボットで自動生産。倉庫も自動で管理。
人手がかかるものは中国で作る、自動でできるものは日本で作る。

新商品をどんどんと作らないと、他社がコピー商品を出してくるので儲からない。

宮城県本社で今回の震災の被害を受けたが、社員には「お客様の日常で使うもののメーカー」として事業を確実に再考させることが大事ということでメッセージを出した。

SAS = Sales Aid Stuff 売り場の手助けスタッフ
ホームセンターにスタッフをただで派遣。
一人つけるだけで、そのホームセンターの自社製品の売り上げが3割変わる。
最前線での説明で次々に買っていく。自社製品、ホームセンターの知識、実演販売等。
不満やリクエストを必ず本社に報告。

一つのホームセンターに、3000点の商品。商品が多いため、無料で派遣が可能になる。
他社では商品が少ないのでペイしない。